Le concept de la mobilité professionnelle est un sujet d’actualité au vu des nombreuses thématiques qu’elle englobe (évolution de carrière, gestion des ressources humaines, formation et accompagnement, protection des travailleurs…). Elle est directement liée à la transformation du marché du travail. C’est pourquoi en tant que chef d’entreprise, il est essentiel de s’y intéresser et de mettre en place des solutions pour favoriser la mobilité professionnelle des salariés. Des solutions que nous allons découvrir dans cet article.
La mobilité au travail et ses enjeux
La mobilité au travail concerne les employés qui désirent changer de poste, de secteur ou encore de lieu de travail. La mobilité professionnelle peut être interne, externe, verticale, horizontale, géographique ou fonctionnelle. Cette dernière présente des enjeux importants pour les entreprises. Car elle représente une opportunité de développer les compétences des salariés et de les satisfaire. Par conséquent, elle contribue à leur fidélisation, leur motivation et permet de les former.
Former les managers intermédiaires dans la démarche
Afin de promouvoir la mobilité professionnelle, il est indispensable d’impliquer les managers intermédiaires dans la démarche en les formant. Car ces derniers sont le lien entre la direction de la société et les employés. Ainsi, vous devez communiquer en toute transparence sur votre politique de mobilité professionnelle et sensibiliser les managers à celle-ci. Formez-les aux enjeux de la mobilité interne pour qu’ils soient pleinement impliqués dans le développement des collaborateurs.
Créer un environnement professionnel propice à la mobilité
Favoriser la mobilité en entreprise, c’est aussi créer un environnement professionnel propice à cette dernière. Cet environnement doit pouvoir valoriser les changements de postes des travailleurs et les accompagner dans cette démarche. Pour ce faire, nous vous conseillons de mettre en place de bonnes conditions de travail, de définir les objectifs et les besoins de l’entreprise en termes de compétences, de communiquer sur les différentes opportunités de mobilité, d’encourager la formation et de soutenir les collaborateurs en les accompagnant.
Adapter l’accompagnement
Accompagner les employés en mobilité professionnelle signifie simplifier leur transition vers un nouveau poste et les aider à développer leurs compétences afin qu’ils puissent s’épanouir professionnellement parlant. Il est donc primordial de proposer un accompagnement personnalisé à travers un coaching professionnel en suivant quelques conseils :
- Analysez le profil et le projet de l’employé à travers des entretiens et un bilan professionnel ;
- Faites un plan d’action sur mesure ;
- Proposez une formation adaptée au profil ;
- Réalisez un suivi régulier ;
- Valorisez les réussites.
Célébrer les réussites et faire preuve de reconnaissance
Toujours dans une optique de valorisation de la mobilité au travail, nous vous recommandons de célébrer les succès de vos collaborateurs lorsque ces derniers réussissent leur évolution de carrière. Cette célébration témoignera de votre reconnaissance et vos talents seront bien plus engagés. Ainsi, n’hésitez pas à organiser des événements, à donner des récompenses et à partager les réussites.
Conclusion
Les meilleures solutions pour favoriser la mobilité professionnelle sous toutes ses formes sont de former vos associés, de leur proposer un accompagnement adapté et un environnement de travail qui encourage la démarche. Et n’oubliez pas de montrer votre reconnaissance en célébrant les réussites professionnelles des salariés.