Attirer des talents, les développer et les retenir est un défi constant pour les entreprises à l’ère numérique où la concurrence est devenue féroce. La gestion des compétences est la feuille de route qui permet aux entreprises de demeurer compétitives et résilientes face aux évolutions du marché. Gestion des compétences ne se résume pas à évaluer les compétences des employés, cela va bien au-delà. C’est un puissant levier stratégique qui permet de construire une organisation solide, adaptée aux défis à relever. En comprenant ces enjeux, on comprend l’importance de disposer d’une solution efficace de gestion des compétences.

Les enjeux de la gestion de compétences 

Amélioration de la productivité 

La gestion efficace des compétences va permettre à l’entreprise de renforcer ses points faibles en matière de compétences. Une gestion correctement menée garantit l’alignement des compétences des employés avec les besoins de l’entreprise. Les processus deviennent alors plus fluides, la collaboration s’améliore et la productivité augmente. 

Adaptation au marché 

Une solution de gestion des compétences permet à l’entreprise d’identifier les compétences de ses employés et celles qu’elles doivent acquérir ou développer pour s’adapter aux évolutions du marché. C’est ainsi qu’elle peut rester compétitive et saisir les opportunités qui se présentent. 

Optimisation des formations

Investir dans une formation est coûteux. L’entreprise doit cibler ses besoins de formation en identifiant clairement les compétences disponibles et les compétences nécessaires futures. Une bonne gestion des compétences permet d’investir correctement le budget pour les formations et espérer un retour sur investissement optimal. 

Rétention des talents

Lorsqu’un employé estime que ses compétences sont reconnues et que l’entreprise leur accorde de la valeur, cela peut jouer un rôle important sur le moral et sa satisfaction au travail. La gestion des compétences est l’un des moyens de montrer aux employés que l’entreprise investit dans leur bien-être et qu’il existe des opportunités de développement professionnel. Tout ceci permettant de retenir plus facilement les talents. 

Les critères pour choisir une solution de gestion des compétences

Le potentiel évolutif 

Une solution de gestion des compétences efficace doit pouvoir accompagner l’entreprise au cours de son développement. Elle doit dès lors disposer d’une capacité à gérer un volume accru de données et d’une flexibilité permettant d’ajouter de nouveaux modules ou fonctionnalités. 

L’intuitivité 

Il est préférable de se diriger vers une solution facile à utiliser afin de réduire le temps d’apprentissage et d’avoir un meilleur retour sur investissement. L’interface doit donc être claire et conviviale avec des tutoriels d’utilisation disponibles. 

La personnalisation 

Une solution de gestion des compétences doit pouvoir s’adapter aux spécificités de chaque entreprise. Il est important de choisir une solution dotée de la possibilité d’ajouter ou de modifier des fonctionnalités, avec des rapports et des évaluations personnalisables en fonction des besoins et des préférences.

L’intégration 

Il faut également s’orienter vers une solution qui n’est pas isolée, elle doit être compatible avec les systèmes existants et pouvoir s’intégrer plus tard à d’autres outils. 

Le prix

Pour s’assurer qu’une solution de gestion de compétences offre un bon rapport qualité-prix, il faut analyser les fonctionnalités de l’outil, son potentiel de ROI, les coûts cachés (formation, mises à jour…) et ne pas hésiter à comparer entre les différents outils proposés par les concurrents.