Mettre en place une stratégie de sourcing afin de recruter les meilleurs talents pour votre entreprise est indispensable pour atteindre vos objectifs. Le sourcing en recrutement permet de dénicher les candidats idéals pour un poste en prenant en compte leurs compétences et leur motivation. Cette stratégie offre de nombreux avantages, comme le gain de temps, la réduction des coûts liés au recrutement, l’amélioration de la qualité des profils sélectionnés, l’anticipation des besoins de compétences ou encore le renforcement de l’image de l’entreprise. Sans plus tarder, découvrez les moyens qui vous permettront de trouver les meilleures candidatures.
Se faire accompagner dans sa stratégie de sourcing
Si vous désirez recruter les meilleurs profils, nous vous conseillons de vous faire accompagner par des professionnels dans la mise en place d’une stratégie de sourcing en recrutement. Ainsi, vous pourrez bénéficier d’un regard objectif sur les besoins d’embauche de votre entreprise, les cibles et les canaux de diffusion. Ils pourront vous conseiller les bons outils de par leur expertise et vous partager des pratiques adaptées à la situation de votre société. À travers cet accompagnement, vous aurez la possibilité d’optimiser votre stratégie de sourcing.
Déterminez les profils que vous recherchez
L’une des étapes essentielles pour réussir votre stratégie, est l’analyse de vos besoins afin de définir les profils parfaits à recruter. Pour ce faire, vous allez devoir déterminer les compétences requises pour le ou les postes à pourvoir ainsi que les critères d’évaluation. Vous pouvez élaborer une fiche de poste détaillée avec le profil idéal pour les missions à réaliser.
Le choix du meilleur canal pour recruter des candidats
Dans un second temps, vous devrez choisir un canal de diffusion pour vos offres d’embauches. L’une des premières sources de recrutement sont les sites d’offres d’emploi (pôle emplois, Apec, LinkedIn…). Grâce à ces sites en ligne, il est possible pour les marques de partager des offres en quelques clics et de bénéficier d’une gestion instantanément. Outre les plateformes d’offres de travail, vous pouvez opter pour le partage d’offre via les réseaux sociaux ou pour la technique du cooptation (cela consiste à trouver de nouveaux talents compétents par le parrainage en recommandant une personne de son réseau pour un poste).
La méthode pour rédiger une offre d’emploi intéressante
Si vous voulez embaucher les meilleurs talents, il sera indispensable de rédiger des offres d’emploi attractives. Voici quelques conseils pour y parvenir :
- Choisissez un titre accrocheur ;
- Décrivez de manière précise le profil que vous recherchez (compétences, expériences, diplôme…) ;
- Partagez la localisation exacte du poste ;
- Décrivez les missions à réaliser, les opportunités d’évolution professionnelles, les objectifs à atteindre, etc ;
- Précisez le salaire et le processus de recrutement.
À noter qu’il est important d’adapter votre communication à votre cible ainsi qu’à votre culture d’entreprise.
Le développement de sa marque employeur et le recrutement
Pour finir, sachez que développer correctement votre marque employeur vous permettra d’attirer plus de candidats potentiels et de les fidéliser. Aujourd’hui, les nouveaux talents accordent une grande importance à l’image d’entreprise. Ainsi, il faut la travailler afin de la valoriser au maximum auprès de ces derniers.
Conclusion
Pour recruter les meilleurs profils, il est primordial d’établir une bonne stratégie de sourcing en se faisant accompagner par des professionnels. Ainsi, vous parviendrez à analyser vos besoins de recrutement, à faire les bons choix de canaux de diffusion et à partager de bonnes offres d’emploi. Sans oublier qu’il est important de développer sa marque enployeur pour améliorer l’attractivité de l’entreprise.